VANDEJONG INTERVIEWT:
RA*W
Door Vandejong
In ‘Vandejong interviewt’ vragen we elke week inspirerende personen over hun werk en hun visie op nieuwe ontwikkelingen. In de vorige editie maakte je kennis met Sasha Stone, vandaag spreken we met Robert Volten (29), Bart van de Kooij (28), Reinier Steures (28), Wendy van Luyck (27) en Heleen Hidskes (27), bestuursleden van reclameplatform RA*W.
Wat doen jullie precies?
RA*W staat voor RAUW*. We zijn immers net internationaal gegaan. RAUW* staat dan weer voor de jonge reclamegeneratie. Deze generatie is nog niet bewerkt. Als in rauw vlees. Met het organiseren van bijeenkomsten, bewerken we onszelf en zorgen we ervoor dat we alles uit onszelf en uit ons werk halen. En wat we doen? Onszelf opheffen. Klinkt vreemd, maar dat is uiteindelijk wel het doel. Door de reclamewereld met de neus op de feiten te blijven drukken, hopen we dat bureaus het belang van talentontwikkeling in gaan zien. En hier naar gaan handelen. Nu gebeurt dit nog veel te weinig. Daarom organiseert RA*W bijeenkomsten voor jong reclametalent op account, strategie en productie waar ze de kans krijgen te leren van de groten uit de branche en van elkaar. Deze bijeenkomsten zorgen voor veel inspiratie, kennis en energie bij de deelnemers, maar vooral voor nieuwe inzichten die de volgende dag toegepast kunnen worden in hun dagelijkse werk. RA*W voorziet in de behoefte van een jonge en gretige generatie van reclametalent, die klaar is voor de toekomst.
Hoe zijn jullie in je huidige werk beland?
We merkten al snel nadat we aan de slag waren gegaan bij onze eerste baan dat de reclame-industrie vrijwel niets deed aan de ontwikkeling van jonge talenten. Learning on the job leek het motto in de reclame. Dat is niet erg, maar wij, generatie Y, willen meer. Onze persoonlijke ontwikkeling gaat ons te langzaam en dat zorgt voor frustraties. Leeftijdsgenoten, die bij andere bedrijven werken, krijgen bijvoorbeeld wel vol trainingen aangeboden. Deze frustratie hebben we omgezet in actie en daardoor vragen we de leiders van de industrie - noem het de ‘in stand houders van de learning on the job methode’ - om ons opleiding te geven. We dachten, als zij het niet voor ons willen faciliteren, dan organiseren we het wel zelf.
Wat is de waarde van jullie werk?
We versnellen en onderstrepen talentontwikkeling. Sinds de oprichting zit elke bijeenkomst tot de nok toe vol en we blijven nieuwe gezichten zien. Na anderhalf jaar tijd hebben we 13 bijeenkomsten georganiseerd en staan er nog 6 op de planning voor de rest van het jaar. Tussen alle bijeenkomsten door zijn we op eigen initiatief, met behulp van sponsors, met een afvaardiging naar Cannes Lions geweest, de Oscars van de reclame. Daardoor worden we inmiddels breed (h)erkend door de reclamebranche. En dat niet alleen: ook de talenten lopen met het idee weg. We zien zelfs mensen die bij het stukje opleiding op hun LinkedIn profiel vermelden dat ze bij RA*W bijeenkomsten zijn geweest. Dat is geweldig, alleen zijn we er nog lang niet.
Waar halen jullie je inspiratie vandaan?
Door continu het gesprek aan te gaan met onze eigen deelnemers, bureaudirecteuren, jonge oprichters van start-ups en mediapartijen blijven we geïnspireerd. Daarnaast behouden we een constante nieuwsgierigheid naar de ‘wonderen’ en idiote dingen die in de reclamewereld plaatsvinden. En daarmee bedoelen we de mooie dingen zoals het geweldige werk, maar ook de traditionele benadering van een vak dat zo vooruitstrevend hoort te zijn.
Kunnen jullie een pionier uit je vakgebied noemen?
Wij vinden onszelf pioniers uit het vak. Wat we hebben opgezet is geen rocket science. Maar we zien dat niemand anders opkomt voor de belangen van talent in ons vakgebied. En dat terwijl de talentontwikkeling echt cruciaal is voor de vooruitgang van de branche. De mensen zijn per slot van rekening de enige manier om je als bureau te onderscheiden van andere bureaus. Maar als deze keuze wat narcistisch overkomt dan vinden we Droga5 en David Droga himself erg goed. Zij combineren de kwaliteiten van mensen met een platte hiërarchische organisatie wat zichtbaar resulteert in innoverend werk. Ook Gareth Kay, Strategy Partner van Goodby Silverstein & Partners, kan als pionier bestempeld worden. Hij heeft voor zijn bureau een strategie talent program ontwikkeld waar jonge talenten intern worden opgeleid. Daarnaast neemt hij wekelijks de tijd om met zijn strategen te praten over de industrie en wat er speelt in de wereld. Een vernieuwende benadering in de reclame.
Met welke organisaties of personen zouden jullie graag een verbinding aan willen gaan?
Met alle organisaties die zich inzetten voor de ontwikkeling van jong talent binnen verschillende branches. We hebben inmiddels nauw contact met diverse organisaties en zijn van plan bijeenkomsten met hun te hosten. We geloven namelijk dat we voor inspiratie ook buiten de sector moeten kijken. Wij zijn op dit moment ook bezig om verder te kijken dan ons kleine kikkerlandje. Binnenkort staan de eerste internationale sessies op het programma, om ook een platform te bieden aan expats en buitenlands talent in Amsterdam. Vervolgens is onze ambitie om RA*W ook internationaal uit te rollen o.a. in samenwerking met de Cannes Lions-organisatie. We merkten namelijk tijdens ons verblijf in Cannes dat er over de grenzen dezelfde behoefte bestaat die wij in Nederland proeven.
Wat betekent vernieuwing voor jullie?
Open staan voor vernieuwing betekent dat je kritisch moet zijn op de status quo. Vernieuwing is daarmee een sleutelwoord voor RA*W. Voor ons is het onbegrijpelijk dat in de top 100 voor de meest onmisbare man/vrouw in de reclame-, marketing- en mediabranche niet ‘talent’ stond opgenomen. Of sterker nog, op plek 1 stond. Bij Pixar hebben ze dat wel goed begrepen. Daar maakt het niet uit hoe oud je bent, wat je functietitel is of je specialisme. Als jij het beste idee hebt voor een animatie wordt er een team om jou heen gebouwd, dat samen met jou, jouw idee zo goed mogelijk gaat uitvoeren. Verdeling van verantwoordelijkheden wordt dus gebaseerd op het talent van medewerkers en hun creatieve input. Een logische zet voor een branche die gebaseerd is op de kracht van ideeën.
Hoe vernieuwen jullie je zelf in je vakgebied?
Door met mensen te praten buiten ons vakgebied :-). En door onszelf continu de waarom vraag te blijven stellen. Waarom doen we bepaalde dingen en waarom op die bepaalde manier?
Kun je een recente ontwikkeling noemen die grote indruk op jullie heeft gemaakt?
De gemiddelde werknemer van Starbucks krijgt meer training dan een reclamemedewerker. Daar zakte onze spreekwoordelijke broek van af. Dit patroon moet doorbroken worden want reclame is een beroep waar menselijk denkvermogen het product is. Maar om iets positiefs te noemen. We zien een positieve verschuiving van de toegevoegde waarde van het reclamevak. Steeds meer bureaus adviseren hun klanten nu ook op het gebied van de business waardoor businessproblemen daadwerkelijk opgelost worden en niet alleen worden bedekt met een communicatiesausje. Hierdoor worden merken daadwerkelijk relevant in een maatschappij waarbij de consument niet meer makkelijk om de tuin geleid kan worden.
Welke innovaties zullen volgens jullie de toekomst bepalen?
De manier waarop de creatieve branche in de toekomst zal werken gaat zeker veranderen. Bureaus zullen hun traditionele processen herzien. Ook zal de waarde van het idee bepaald worden door de kracht ervan, niet het aantal uren dat er voor gemaakt werd. Google heeft al de toon gezet met de 20% regel. 1 dag van de week mag je aan je eigen projecten werken. En dat werkt als een inspirerend leerproces en de allergrootste motivator voor personeel en biedt indirect creatieve input voor projecten van hun werkgever. De New Yorkse vestiging van het bureau Mother gaat nog een stap verder. Zij werken met de “1 day do your job day” methode - waarbij je 80% aan eigen projecten mag werken en 20% moet doen wat je functieomschrijving zegt. Dit klinkt als de omgekeerde wereld. Terwijl het simpel, innovatief en doeltreffend is, voor zowel talentontwikkeling als de business.
*Beeld: RA*W door Jerome de Lint. Robert Volten (Account Manager bij TBWA\NEBOKO), Bart van de Kooij (Voorheen strateeg bij Doom&Dickson, KINGSDAY, nu een start-up aan het opzetten), Reinier Steures (Account & Strategy bij Delight Agency), Wendy van Luyck (Project Manager bij Etcetera) en Heleen Hidskes (Strateeg bij Ogilvy & Mather Amsterdam).
Op donderdag 12 september 2013 host Vandejong een sessie van RA*W. Zie hier voor meer informatie.