Den Unterschied zwischen “richtig im Sinne einer Strategie” und “richtig” illustriert die Übernahme von Nokia durch Microsoft. Im Sinne der gewählten Strategie ist es richtig, sich jetzt 12.500 Mitarbeitern des übernommenen Unternehmens ebenso zu entledigen wie der Marke und der Feature-Phones als eines Marktsegmentes, das man nicht bedienen will. Ist es deswegen aber richtig?

Immerhin sind unter diesen 12.500 Mitarbeitern viele anerkannte Spezialisten auf ihrem Gebiet, während Stephen Elops Fähigkeiten als Manager noch den Beweis suchen, jedenfalls aber eine Übernahme zu Microsoft nicht zu rechtfertigen scheinen. Und mit den aktuellen Stückzahlen an Lumias - ohne Ashas, ohne die 11x-Serie - ist Microsoft als Endgeräte-Hersteller wenig mehr als ein Handwerksbetrieb in der Vorstadt. Die Stückzahlen liegen im Augenblick noch unter denen von Sony. Honi soit qui mal y pense - ungezogen ist also, wer an dieser Stelle von Samsung, ZTE, Huawei, TCL und Coolpad spricht oder die Relation zwischen Fix- und Stückkosten erwähnt.

Deja vu- ich beobachtete vier Jahre lang als Besitzer eines Motorola L6 dieser Marke und des Unternehmens Untergang, ich beobachte jetzt als Besitzer eines Nokia 309 dieser Marke Untergang. Nennt man meinen Namen in den Sozialräumen der Mobiltelefon-Hersteller bereits als den eines Unglück bringenden Jonas? Darf ich nun darauf hoffen, dass mir Jolla OY ein Huawei schenkt, um sympathetisch den Untergang dieses Mitbewerbers zu unterstützen? Ich bin da offen.