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FACTORÍA STARTUP BLOG

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Somos una Comunidad de Pre-emprendedores, en Madrid, Basados en Inteligencia Colectiva. Nuestro objetivo: Es ser un punto de encuentro, para los diferentes perfiles profesionales que se requieren para integrar el equipo de una Startup, y además que permita para solucionar entre todos las dudas que surgen en torno a la creación de una Startup. Da igual que sea estudiante, trabajes o estés en el paro, lo importante es que tengas algo que aportar o quieras que te aporten algo. Las dudas más comunes las tienes ya respondidas en nuestra menús de páginas del blog.
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Ser emprendedor en España: mitos y mentiras. Entrevista a Raúl Tristán, autor de "¡Emprendedores! El virus de la ingenuidad"

1.-. ¿Quién es Raúl Tristán , y por qué quisiste escribir "¡Emprendedores! El virus de la ingenuidad"? 

R: Verás, era un idealista que quiso convertir su sueño en realidad (crear un medio de comunicación libre e independiente que hiciera válidos conceptos hoy día ausentes, de libertad de expresión, prensa y opinión), para lo cual se convirtió en emprendedor... En 2008 creé mi propia empresa de comunicación y marketing online, que mantuve viva durante cerca de seis años...  'a pesar del Gobierno' (que diría el profesor Rodríguez Braun).

Al cerrar mi empresa sentí por una parte rabia e impotencia, porque se trataba de un proyecto viable si no hubiera sido por ciertos imponderables que en el libro relato; esa rabia me llevó a querer plasmar lo aprendido para que sirviera a otros a alcanzar su sueño... o no. Al menos sí para abrir los ojos a muchos futuros emprendedores. Hay en él una gran cantidad de experiencia acumulada, de saberes 'ocultos', de anécdotas y de ironía, y todo ello amalgamado aporta un gran valor a quien se esté planteando lanzarse al mundo del emprendimiento.

2.- ¿Que opinión te merece el fomento de los ciudadanos a empezar a crear empresas por que si, como alternativa al no poder encontrar un puesto de trabajo?

R: Considero que toda persona que tenga una idea de negocio que le ilusiona, debería intentar llevarla a cabo. Es mejor decir 'lo intenté, y fracasé' que quedarse con la duda de si un proyecto podría o no haber sido...  Claro está que no todo el mundo vale para emprender... y quien vale debe prepararse a conciencia, formarse, y vivir antes otras experiencias profesionales.

Por eso, no comparto la visión mágica que se ha instituido respecto del emprendimiento, como vía de escape al desempleo. En este país no se ha fomentado adecuadamente 'el espíritu emprendedor' y, como siempre que importamos algo de fuera, lo hacemos tarde y mal. Desde un punto de vista ético, no se debe convencer de emprender a quien está desesperado, vendiéndole la idea de que montar tu propio negocio es sencillo, que todo el mundo puede hacerlo, y que ésta será la solución a la crisis económica personal y familiar que pueda estar padeciendo. Hay muchos desempleados capitalizando el paro, o haciendo uso de sus escasos ahorros, para montar negocios que cualquier verdadero (y responsable) experto en consultoría empresarial calificaría de inviables. Por otra parte, no podemos olvidar que el del emprendimiento se ha convertido en un nuevo nicho de negocio para 'seudo' consultores, asesores, formadores, instituciones, etc. que no ponen reparo alguno a lucrarse con lo que será el fracaso ajeno... Están jugando con la economía, las ilusiones, e incluso la vida, de muchas personas, pero eso les da igual. Como no me cansaré de repetir: en este país la Ética, con mayúscula, brilla por su ausencia. 

2.1.- ¿Qué requisitos debe tener cualquier persona, para poder lograr sumar a otros a su proyecto económico y social, cuando no se tiene dinero para pagar nóminas y sólo promesas de un buen plan de negocio, y que todo irá bien?

R: Si tienes un proyecto ilusionante, y viable, con capacidad de liderazgo puedes implicar a otros que de forma altruista, por un tiempo, se implicarán en el proyecto. Sólo tienes que buscarlos en los foros a los que corresponda tu proyecto, y pulsar en cada persona el botón emocional que le llevará a embarcarse contigo... pero este tipo de engagement no dura toda la vida, y un negocio no lo es si no rinde económicamente, así que te recomiendo que desde el primer día pienses en cómo pagar a profesionales y te olvides de contar con la solidaridad de los otros más allá de, como máximo, un año, y aun me parece demasiado tiempo: con las promesas no se come.

3.- ¿Por qué algunos directivos, a los 50 años y pre-jubilados, o con buenos salarios y nóminas, o con un buen paquete de compensación cuando se les despide de una empresa grande, no se atreven a crear su propia empresa, o a poner en marcha sus ideas o su proyecto novedoso, teniendo más recursos, contactos y experiencias que los chicos que salen de la Universidad o del Instituto? 

R:  El idealismo, la ensoñación, son inherentes a la juventud... como lo son el deseo de aventura, el afán por salir al mundo, la necesidad de retar, el riesgo. 

Con cincuenta años de edad, y tras una vida de experiencias empresariales a tus espaldas, sabes cómo son realmente las cosas, conoces los pros y contras, las premisas básicas de un negocio, la realidad del entorno, de tus posibles competidores, el día a día de una empresa...Como en el ejército, la experiencia es un grado. Además, da comienzo una etapa vital en la que posiblemente hayas casi alcanzado la cumbre de tu pirámide de necesidades: tienes más que cubiertas las principales y básicas, y hasta el reconocimiento, y comienzas a aspirar a la calma, a la reflexión, a la interiorización, incluso puede que a devolver a la sociedad parte de lo que te ha ofrecido... Eso si has evolucionado como ser humano. En la mayoría de los casos se tratará tan solo de disfrutar de lo merecidamente ganado, ya que hasta entonces no te lo has permitido. Y sabes que cada día que pasa va quedando menos tiempo... Y en otros, simplemente no habrá proyecto, porque muchos de esos directivos suelen ser hombres o mujeres que rinden bien y despliegan y desarrollan todo su potencial  insertos en una corporación, con una importante estructura detrás, y no en pequeños proyectos casi que individuales.

3.1 - ¿Un emprendedor que apenas empieza, como puede atraer talento, en una sociedad, donde los mejores y más experimentados se van a entornos o empresas en los que están mejor remunerados?

R: El talento está en todas partes, solo hay que saber verlo. Muchas veces lo tenemos al lado y lo despreciamos porque creemos que lo mejor está fuera, o lejos, o idealizamos a ciertos personajes que nos venden como paradigma, y que no son sino personas normales, y en la mayoría de las ocasiones son vendedores de humo, productos del marketing periodístico.

Talento específico, tienes allá donde mires, pero te recomendaría que buscaras talento con valores. Las personas que aúnan Valores y Talento, son las que merece la pena tener en tu equipo.

4.- ¿Por qué se le pide tanto al ciudadano corriente que se arriesgue con sus pocos recursos, capitalización del paro, etc. mientras que  en los EEUU, donde  los grandes fondos capitalistas, con un poco más de visión, apuestan por nuevas ideas y proyectos, cuando recién salen de su Universidad o de la empresa? ¿Por qué tanto miedo al riesgo de los Inversores Españoles, que sólo van a lo seguro?

R:  Primero: hay que  pensar que los inversores en España no son sólo españoles. Tenemos infinidad de inversores extranjeros esperando dar con proyectos viables, y ahora mismo puedes acceder a ellos con tan solo buscarlos en la Red y hacerles llegar tu propuesta. El problema es que no hay tanto proyecto viable como crees, o que aun siendo viable sea adecuadamente escalable, o que vaya a generar los rendimientos económicos que un inversor va a exigir en tiempo y cuantía. Y esto no sólo lo digo yo, me lo comentó Sébastien Chartier, quien había dejado Francia para venir a España en busca de proyectos en los que invertir...

Segundo: si hablas de arriesgar con pocos recursos... entonces poco vas a poder crear. Un buen proyecto requiere inversión con mayúsculas, por más que nos digan. Tercero: antes de crear un negocio propio, sería recomendable que se viviera la experiencia de pasar por una o varias empresas. La Experiencia y el Conocimiento aplicado no los da la Universidad, los da el trabajar. 

5.- ¿Qué piensas de iniciativas de dar facilidades a otros ciudadanos extranjeros para que vengan a invertir o trabajar en nuevos nichos y sectores de la economía del siglo XXI en España?

R: Creo que el Gobierno, el Estado en suma, debe hacerse notar lo menos posible en lo referente al mercado. España tiene un mercado totalmente intervenido por el Estado y sus diferentes administraciones: ayudas, subvenciones, leyes, normas, competencia desleal, nepotismo... Lo mejor que podríamos hacer los ciudadanos es quitarlo de en medio.

No sé si existen esas facilidades que comentas, pero en todo caso, ningún grupo, colectivo, persona, etc. debería gozar de privilegios por el mero hecho de pertenecer a un determinado colectivo o grupo. La supuesta igualdad ante la Ley se rompe desde el momento en que existen 'discriminaciones' tanto negativas como positivas.

6.- ¿Qué debería hacer una persona o profesional con una dilatada trayectoria o experiencia y con buenas ideas para nuevas iniciativas empresariales, pero que no cuenta con el dinero o recursos para llevarla a cabo? R: Resumiendo en pocas palabras:

- Tener un plan de negocio viable y que además le apasione. - Buscar un buen equipo de socios: con talento, con valores... y con dinero. Como remarcas el tema de la financiación, te recomendaría crear un negocio a la altura de las posibilidades económicas del equipo: vuestra financiación debe ser vuestra, ni del banco ni de inversores, de lo contrario la primera es una deuda; y la segunda, además de una deuda, son cadenas que te atarán a personas que quizás no tengan la misma visión de tu proyecto que tú, y que incluso puedan llegar a dejarte fuera de él. 

7.- ¿Estás de acuerdo en que hay edades en que las personas son más propensas a montar a empresas?

R: Creo que quien lleva el gen emprendedor emprende siempre que puede, independientemente de la edad, pero teniendo en cuenta que la 'señales' sean favorables.

7.1.-¿Cómo influye el miedo a quedarse en la calle y sin poder pagar la hipoteca, o el colegio de los hijos? Si lo que te lleva a emprender es el miedo, entonces no emprendas. No se debería emprender por necesidad. Ten en cuenta que hacer rentable un proyecto va a requerir un tiempo y un dinero de los que no vas a disponer caso de estar en una situación crítica.

7.2.-¿Es que sólo deben emprender los recién graduados, sin experiencia vital, sólo porque no tienen nada que perder, ni cargas familiares? R: Al contrario. Los recién graduados, como ya te he comentado, deberían bregarse en el mundo empresarial durante un cierto tiempo, para acumular experiencia previa a emprender su propio negocio. Quien ya tiene los conocimientos y la experiencia, si tiene cargas familiares, debe ser cauto, y abordar proyectos bien estudiados y planificados, que no pongan en riesgo absoluto su economía familiar. 

Hay que apostar por tu idea, pero sin apostarlo todo. Quien aconseja arriesgarlo todo, generalmente tiene las espaldas bien cubiertas y no te lo confesará jamás. El refranero español es sabio, ¿no?: Hay que saber nadar y guardar la ropa...; No hay que poner todos los huevos en la misma cesta.

7.3.-Y ¿cómo poder ayudar a estos universitarios con pocos recursos, que no tienen quién les pueda avalar para una simple idea o proyecto? R: Si tan imperativo les resulta emprender, y tan viable es su proyecto, no tendrán dificultad en encontrar inversores de capital riesgo, ayudas de las administraciones, business angels... Si ninguno de esos financiadores apuesta por la idea, ten por seguro que no será tan buena en términos de rentabilidad económica. 

8.- ¿Por qué en España está ausente la cultura de admirar al nuevo empresario que se hace rico, y sólo nos parece lícito cuando es un deportista de élite, que triunfa y se hace millonario como consecuencia de destacar en un club de fútbol, escudería de motos o coches, etc.?

R: Nuestro paradigma de país es lamentable: la 'mediocracia' (los mediocres aupados por los Medios). Con ciertos mimbres no se puede hacer otro tipo de cestas... Y sí, un buen consejo es emigrar, y montarte la vida en un país mas serio que éste... Aquí no se valoran la capacidad, el mérito, el esfuerzo, el sacrificio, el estudio, la investigación... Luego está la envidia... de puñalada trapera en un callejón oscuro... Y finalmente... se mitifica a héroes que son villanos auténticos, y que se han hecho millonarios a base de pelotazos, corruptelas, manipulación de los mercados, intervencionismo y favoritismo administrativo, etc. Y no me hagas ponerte ejemplos.

9.- ¿Por qué se exigen sacrificios de formación al ciudadano para que sea más empleable, y no se hace lo mismo con los empresarios, dirigiéndoles a que hagan más investigación y desarrollo, para hacer más competitiva la industria española, para competir con China, EEUU o Alemania por mencionar algunos competidores mundiales?

R: Porque al final, en España, la Formación para desempleados y empleados es un negocio más, en manos de los sindicatos y de la patronal.

10.- ¿Deberían existir leyes anti-robo de ideas y proyectos de chicos jóvenes que hacen colaboraciones, o trabajos de becarios con empresas grandes en su afán de realizar experiencias en empresas que les permitan tener más experiencia laboral?

R: Siempre puedes registrar o patentar tu idea, tu marca, tu proyecto, etc. antes de entregar nada a nadie. Es lo que hacemos los escritores antes de enviar manuscritos a concursos o editoriales... La Ley existe, los medios están, otra cosa es que el interesado esté dispuesto a invertir en hacer propia su marca (cuesta menos de doscientos euros) o su proyecto (una patente cuesta bastante más...). También puedes hacer un documento ante notario.

 11.- ¿Qué es lo que está fallando para que termine de surgir una nueva economía basada en la colaboración e intercambios no valorados a través de dinero? 

R: La economía del trueque suena muy bien, pero la sociedad se ha vuelto tan compleja que su paradigma no resulta aplicable de forma generalizada. Podrás intercambiar algunos productos o servicios pero finalmente necesitarás la moneda. La moneda resulta uno de los grandes hitos en el desarrollo de las sociedades humanas. Una economía compleja requiere un elemento de intercambio de productos y servicios que simplifique el proceso comercial, y ese elemento es la moneda. Aunque la moneda debería volver a encontrarse respaldada por el patrón oro. Hoy día los Estados le dan a la manivela de la máquina de fabricar billetes con mucha inconsciencia.

12.- ¿Alguna reflexión final , para las instituciones que dicen que debe emigrar y hacer las maletas  las empresas y ciudadanos de España, a falta de posibilidad de recursos para sacarlos adelante proyectos en España?

R: Primero, creo que los primeros que deberían hacer las maletas son quienes se han apropiado de la Política y han hecho de un Servicio Público un Autoservicio

En segundo lugar, y dado que lo primero no va a ocurrir, aún existen por ahí fuera algunos destinos más 'amigables' para cualquier ciudadano de este país que quiera ser más libre. Si yo hubiera estado en estos momentos 'solo en la vida' (sin cargas familiares como tú dices) ya habría emigrado hace tiempo. No me gusta el modelo español de 'seudoconvivencia', me resulta poco respetuoso, excesivamente maleducado, altamente destructivo, retrógrado, poco evolucionado.

Bio: Raúl Tristán (Logroño, 1969) es un “apasionado discípulo de los ideales renacentistas y de la ética humanista”, como él mismo se define. Curioso e intelectualmente inquieto, se ha formado en campos tan diversos como la Ingeniería, la Psicología, las Ciencias Políticas, la Gestión Empresarial o el Crecimiento Personal, siendo Máster in Business Administration (MBA) y Máster en Medio Ambiente. Su dilatada experiencia profesional gestionando personas en el Ejército en una primera etapa vital, y en diferentes corporaciones multinacionales en posteriores, así como durante el desarrollo de sus propios proyectos empresariales en Medios (prensa, radio y televisión), han hecho de él un Experto en Liderazgo y Gestión de Personas, Management y Comunicación. Conocimientos y experiencias que gusta compartir en su labor como speaker, escritor y formador. Entre sus obras narrativas de mayor éxito se cuentan “El crimen de Nochebuena” (UnaLuna Ediciones, 2006) y “Las nueve lunas de Belcebú” (Mira, 2008) dentro del género de la Novela Negra; y “¡Hasta siempre, camaradas!” (Mira, 2006) en el de la Ficción Histórica. De su obra colectiva cabe reseñar “Relatos para el número 100” (Mira, 2008); “Panorámicas Zaragoza” (UnaLuna, 2008); y “El Pentáculo Francés” (Certeza, 2014).

Para comprar  ¡Emprendedores! El virus de la ingenuidad"

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Había una vez un Huerto... De Semilla a Fruto Apetecido

Este articulo es una reflexión para inversores y personas con visión de multiplicar la inversión.

Sabias que si lo piensas un poco mejor nuestra sociedad humana 

se parece más a un huerto.

Si si, claro un huerto con los siguientes personajes:

Los arboles, un empresario agricultor, y un Inversor que le deja Capital al Agricultor para que se lo  devuelva multiplicado y con intereses, y unos parásitos que viven de todos los anteriores con la promesa de que defienden el territorio de la Granja a cambio de regular y controlar todo con Leyes.

Quizás el símil de que la sociedad es un barco capitaneado por lideres, que nos llevan el barco a buen puerto, esta caduco, y a lo mejor unos políticos que hablaba de brotes verdes, tenían razón en esta visión agrícola de la sociedad

1) Primer Huerto: Allí están los arboles de 0-20 años , se supone que eres la semilla que se convierte en brote verde, que recibe de los cuidados en el huerto de tus arboles padres, evitando que las plagas, enfermedades, con la esperanza de que seas un árbol hermoso que se vaya otro huerto y también des tus propios frutos

2) Segundo Huerto: Se hace el trasplante del cómodo huerto, al huerto del trabajo y la producción y suele ser duro, el segundo huerto tiene un suelo diferentes reglas para conseguir nutrientes, y lo que es peor a pesar de los nutrientes, como no des frutos, te pueden talar y quemar, o dejarte infertil si no te cuidan bien, y ya no te quieren en ninguna otra granja. o también puede pasar que el árbol vaya a parar en un huerto de pocos cuidados, donde los agricultores ponen pocos nutrientes y esperan mucho fruto, sin darte dar unos buenos cuidados y poda apropiada.  

Si eres una persona de 20-30 años de edad Se supone que estas terminando de estudiar y empezando a tener  las experiencia de tus primeros empleos y de  camino a la máxima esplendor de tu carrera, vas camino ser ser gran árbol joven. 

3) Tercer Huerto: Si eres una persona entre los 30-40 años de edad,  se supone que estas en la década de máxima producción para ti y para el agricultor. Sigues siendo un buen árbol joven.

Tercer Huerto Alternativo: Es para un árbol normal,  y que se le considera un árbol mágico  que continuo dando frutos en el segundo huerto, quizás y a veces te pasan a un  huerto, donde tu función gestionar y supervisar a que los otros arboles produzcan más que tu.  Te haces "infertil" a costa de que sabes mucho sobre producir frutos pero contribuyes a que otros arboles sigan produciendo.

4) Cuarto Huerto = Primer Huerto:

Si eres una persona entre 40-60, continuas siendo un  un árbol de máxima producción pero en fase de declive, y tus opciones es pensar que lo único que podrás hacer es terminar tus días en otro huerto dando sombra, estas cansado de dar frutos para  el agricultor, y ya intuyes que no darás fruto como antes, pero quieres estar en otro huerto con buenos nutrientes y cuidados con la diferencias  de que los nutrientes y el agua los ponen "otros" como "derecho" por todos los frutos, que produjiste  a la sociedad en el pasado.

El agricultor lo sabe y sabe que tendrá que reemplazarte por otro árbol joven, o igual de productivo si quiere seguir en sector de vender frutos.

El Agricultor:

Ser el Agricultor es más complejo y difícil que haber nacido árbol, porque además de tener que cuidar a los arboles que den frutos, tiene que buscarse la vida para vender los frutos de los arboles en el mercado a un precio justo que se lo paguen, y cobrarlo, hacer bien las cuentas para para poder seguir comprando nutrientes, abonos y medicinas para que los arboles  puedan producir frutos, y encima tener que competir con la producción de los agricultores de otros países para poder vender el fruto de sus arboles, tener que pagar impuestos del territorio, vigilar que no vengan a robarle los arboles buenos de su granja, y volver comerse la cabeza de ocupaciones mentales para lograr que los frutos se vendan todos los años, a un precio para poder vivir el mismo, los inversores y los  lideres parásitos, no solo eso tiene que también leer todos los días las regulaciones y leyes de los parásitos que facilitan  o entorpecen el rendimiento de su granja y cultivo, y estar alerta de que otros agricultores no saquen  a la venta un cultivo de  mejor calidad y precio, que el que sus arboles están produciendo ahora.  

El Inversor: 

Su vida es menos dura, pero igual de difícil también, porque tiene escuchar a muchos agricultores que van a darle la cantaleta de que su granja es mejor que otras granjas y que ha inventado un nuevo tipo de fruto mucho mejor, pero que no lo puede sacar adelante sino le dejas el capital para las semillas, los arboles, los nutrientes, el cartel publicitario de "SE VENDE NOVEDOSA FRUTA GENIAL"  y todo lo que hará falta para hacer rentable este nuevo cultivo.

Al el Inversor le da igual el  cultivo al que se dedica el agricultor , pero quiere asegurarse mas o menos que le devolverán el capital y encima multiplicado, y por eso tiene que hacerle muchas muchas preguntas al Agricultor, y encima tiene que estar también alerta como buen apostador que es, con el resto de agricultores  que han inventado cultivos mucho más rentables, que el segundo o tercer agricultor por el que aposto ayer. El inversor vive muy angustiado y suele tener que estar muy alerta hablando con el resto de agricultores para no repetir errores de inversión, en cultivos que sobre el papel y según lo cuenta el agricultor es una oportunidad que no se puede dejar pasar.

El "Parásito", nuestro gran Héroe:

El parásito, aunque ni sabe como se produce cualquier cultivo, sabe que se esto no es necesario aprender y hacerlo, si sabe que podría beneficiarse de todos los demás actores ayudando les a gestionar el territorio donde están los cultivos, y si todo sale mal, que le echen la culpa a él, porqué en el fondo sabe que en el fondo toda la sociedad donde están los arboles, los agricultores e inversores, querrán echarle la culpa a este o exigirle soluciones por si algo sale mal.

Generalmente tiene muchas preocupaciones y responsabilidades, y esta preocupación es ser nuestro Héroe, a cambio de evitar futuros problemas, para poder vivir de lo que producen el resto.

Garantizar que siempre sigan existiendo agricultores y inversores que paguen, para garantizar la seguridad y existencia y porvenir futuro de las granjas.

 Poner Leyes que hablan de que los arboles serán cuidados en todo su ciclo de vida desde que son Semillas hasta que se jubilan.

  Garantizar que el territorio en el que están los cultivos serán defendido en caso de que ataque un ejercito extranjero.

Gestionar los impuestos  que se gravan a  las ganancias que generan los arboles sean bien administradas proporcionando mejores caminos,puertos y aeropuertos para que los transportes que llevan los frutos a todo el mundo, ayudar investigar en nuevos medicamentos a buen precio, y tener a buenos biólogos contentos para la salud de los arboles.

Finalmente después de esta reflexión, y sin importar que seas agricultor, inversor, parásito, ó árbol. Yo me hago estas preguntas: 

1) ¿Estamos, cuidando, invirtiendo y legislando de forma correcta, para que los arboles de nuestro  país puedan producir mejores frutos que los de otros países?

2) ¿ Tienen suficiente creatividad los agricultores para crear nuevos cultivos rentables, y los inversores suficiente valor para apostar por ellos y evitar que estos agricultores se vayan a tierras de otros países?

2) ¿ Podrían los parásitos legislar mejor para atraer a otros inversores y agricultores de otras nacionalidades y generar mejores cultivos?

3) ¿ Si un árbol tarda tanto en crecer, como vamos a reponer los arboles jubilados, si hay tan poco árbol joven, y encima que se los roban agricultores e inversores de otros países?

Claves descifradas de esta Lectura:

Arboles= personas que se dedican a un oficio o profesión, en las pymes. 

Huerto: Pyme 

Nuevos cultivos rentables = Nuevos modelos de Negocios

Agricultor = Dueño de la Pyme. 

Inversor= Banca, y fondos de capital riesgo. 

Parásitos= Políticos.  

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¿Robar o Perder clientes? Reflexión Cuota de Mercado de los Sistema Operativos Moviles

Lo cierto es que después de varios años desde el 2012 hasta el 2015 se confirma la siguiente tendencia:

iOS, con cuotas pequeñas de mercado que oscilan entre 10% al 50% en algunos países.

Android El ganador con cuotas que siempre superan el 50% hasta el 80% en muchos países.

Windows Phone: El aspirante a robar cuota como 3er lugar con cuotas entre el 3% hasta el 4% en algunos países.

Blackberry: El Zombie muerto en vida, que llego a tener cuotas de hasta el 50% en muchos mercados, esta como mucho con algunas cuotas de hasta el 1% o incluso nada. 

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Proyecto WELCOME

Aparece nueva iniciativa para conseguir aliviar las barreras del emprendimiento en Europa, ante la falta de un Ecosistema empresarial que ayuda como el que ya existe en California, EEUU

El objetivo final es crear un ecosistema paneuropeo, apoyandose en uno de los ecosistemas locales siente que pertenece a este ecosistema paneuropeo. Esta vincula al proyecto H2020, y tiene un presupuesto de € 2.857.138

La página web del proyecto de la Union Europea es la siguiente: http://www.welcome-se.eu/

Participan diferentes socios en diferentes países, para involucrar a  los actores más relevantes de los ecosistemas de emprendimiento web de Berlín, Dublín, Milán, Madrid y Salamanca.

Socios del Proyecto: 

1) ACELERADORA BISITE ha crecido hasta convertirse en empresarios a habilitar organización con amplia nacional (España) y las asociaciones extranjeras (Portugal, México, Japón, y más allá) y múltiples actividades. BISITE ACELERADOR dirige varios programas de educación y de aceleración. BISITE ACELERADOR se centra en el desarrollo de Salamanca (zona de Madrid) ecosistema de inicio, proporcionando empresarios de la tela con la exposición directa a los inversores y socios estratégicos.

En los últimos años,  ACELERADORA BISITE ha apoyado a cientos de nuevas empresas y correr una incubadora y decenas de eventos atendidos por miles organizado, generando 408 nuevos puestos de trabajo cualificados en el campo de Internet y la tecnología móvil. Más de € 5,2 millones se recaudaron para el desarrollo de la web y los móviles startups. ACELERADORA BISITE está situado en el Parque Científico de la Universidad de Salamanca (PCUS), que es una fundación privada sin fines de lucro con sede en España, y fue creado en 2005 para impulsar la economía del medio ambiente mediante el fomento del espíritu empresarial y apoyar la creación de nuevas empresas, sobre todo los que tienen una perspectiva tecnológica. BISITE ACELERADOR se ha esforzado por ofrecer una herramienta que integra los diferentes actores involucrados en la web y el ecosistema empresarial móvil con miras a transformar la innovación y las ideas en el progreso sostenible y el bienestar social. Link a su web: http://www.bisiteaccelerator.com

2) Betahaus Berlín es uno de los ocho espacios en unirse a una nueva red global llamada la Federación de inicio. La federación incluye centros empresariales en el, Inglaterra, Alemania y Estados Unidos y Rusia permite a los miembros de un centro a utilizar todos los demás en la red durante el viaje. En sus  oficinas en Berlín, Colonia, Hamburgo, Sofía, Copenhague y Barcelona, corremos programas y programas aceleradores consisten en talleres, las horas de oficina, cursos y sesiones de entrenamiento sobre temas en el sector de la tecnología, los negocios, las artes y el diseño. La aceleradora de hardware de Berlín es el hardware principal acelerador en Europa y se centra exclusivamente en compañías de hardware, lo que la hace única. Betahaus está comenzando esta iniciativa mediante la conexión con una red de empresarios de hardware (Hardware Berlín) y una compañía de medios de alto nivel (hy! Berlín).

3)DPIXEL es una de las firmas de capital de riesgo italiana más importante especializada en la aceleración, la semilla / financiación etapa temprana y la innovación de consultoría, Asesor de la Digital Investments SCA SICAR - Fondo Semilla. DPIXEL fue fundada en 2007 por la voluntad de 2 empresarios en serie conocidos, Gianluca Dettori y Franco Gonella, después de su salida con su puesta en marcha de las TIC (vitamínico), que cotiza en la bolsa italiana en 2001. En 2012 DPIXEL, a través de su filial dConsulting srl lanzado Barcamper®, que es un programa innovador para nuevas empresas destinadas a exploración emprendedores web en toda Italia. Se trata de un camper verdadero, creado como una oficina móvil, que viaja a través del país para cumplir con nuevas empresas, seleccione los equipos más prometedores y ayudarles a entrar en el mercado de capital riesgo y los inversores.

4) Mind the Bridge es una fundación privada con sede en Italia, con una organización hermana en Silicon Valley. Fundada en 2007 por el ex-Googlers Marco Marinucci, MTB dirige varios programas de educación y de aceleración, tanto en Italia como en Estados Unidos. Mind the Bridge realiza un programa de  Aceleración de 10 semanas dos veces al año y 3 semanas programa Startup School en su incubadora Mind the Bridge Gym, ubicado en One Market plaza en San Francisco.

5) RYAN ACADEMIA es el principal centro de Irlanda para Web Emprendimiento. RYAN Academia fue creada por la familia del fallecido Tony Ryan, fundador de Ryanair. Hijo de Tony, Declan Ryan, sigue siendo un partidario constante fundamental de la academia y de su misión. RYAN ACADEMIA es ser el principal partidario de la iniciativa empresarial sin ánimo de lucro y de innovación en Irlanda. RYAN ACADEMIA se formó en 2009 y alberga una gran variedad de programas empresariales y de innovación, que se describen a continuación. RYAN ACADEMIA ayuda a construir negocios; se centran en las operaciones y la ejecución. Especializados en la validación del modelo de negocio, estrategia de adquisición y modelos financieros. Tenemos una muy fuerte piscina mentora con empresarios de éxito, los ejecutivos de nivel C y los inversores para que el apalancamiento con frecuencia para apoyar nuestros programas y propia red de compañías de para el lanzamiento.

6) TETUAN VALLEY es el primer programa pre-accelerator sin fines de lucro para nuevas empresas en Europa. El TETUAN Manifiesto demuestra nuestro compromiso con nuestra comunidad y los empresarios que son parte de ella. Se destaca la importancia que damos a la persona: "Creemos. Creemos que las personas individuales pueden cambiar el curso de la historia ". TETUAN VALLEY se inició con el objetivo de ayudar al ecosistema emprendedor en Madrid para crecer y prosperar. Fue co-fundada en 2009 por Alex Barrera, Luis Rivera, y Bernardo de Tomás. Desde entonces, se han realizado 10 ediciones de la Escuela de inicio semestral, una en primavera y otra en otoño.

7) CODEMOTION es una de la mayor conferencia técnica en Europa, con una red internacional de 30.000 desarrolladores y 300 ponentes de todo el mundo y de las realidades de TI más importantes, y nació de la Javaday en 2006 y se ha convertido en un evento abierto a todas las tecnologías a partir de 2011. Desde 2012 codemotion no es sólo en Roma, pero también de Madrid, donde estamos de referencia para toda España, y Berlín, además de Venecia y Milán. En septiembre próximo (2014) estamos llegando también en Tel Aviv y en 2015 estamos planeando para moverse más en el extranjero, por lo que estamos estudiando otros lugares como Estambul, Helsinky y Varsovia.

8) ETVENTURE fue fundada en 2010, la compañía ha estado creciendo rápidamente. Hoy en día cuenta con más de 40 especialistas en Alemania y tiene acceso directo a más de 60 recursos dedicados a empresas ETVENTURE adyacentes y socios, dando ETVENTURE una extensa red de apalancamiento y una alta flexibilidad de escalar sus procesos de negocio. Con sede en Berlín, con oficinas en Hamburgo, Munich y Zurich, ETVENTURE se centra en inversiones digitales y construción de negocios en dos áreas:  1) Innovaciones de inicio: ser capaces de invertir y ejecutar múltiples ideas de negocio en forma de prototipos y empresas operadoras. 2)Innovaciones corporativas: En estrecha colaboración con las empresas seleccionadas, ETVENTURE implementa de inversión y desarrollo de negocios con vehículos estructurados para prototipos de nuevas ideas y transformarlas en nuevos negocios.

9) SOCIOSINVERSORES  Es una red mundial que une emprendedores web que necesitan capital y los inversores que deseen participar en proyectos empresariales. S & I fue fundada en 2010, convirtiéndose en la empresa crowdfunding primero puramente equidad basada en el mundo. S & I es una innovadora plataforma para conectar el talento y el capital: Proporcionamos recursos financieros a los empresarios en una época de escasez financiera y, al mismo tiempo, ofrecer oportunidades de inversión fiable para los inversores que buscan para financiar proyectos empresariales.

10) STARTEED es un proveedor de la plataforma de crowdfunding en marca blanca para corredores / operadores bursátiles y otras organizaciones que desean vincular efectivamente las empresas privadas y los posibles inversores en la plataforma para la facilitar ofertas de crowdfunding en valores mobiliarios. Desarrollamos y lanzamos portales personalizados que abarcan marca única y crowdfunding ecosistema.

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"No es lo mismo ser directivo que ser empresario" Entrevista a Francisco Abad

Esta semana hemos querido entrevistar a Francisco Abad, sobre la actual situación de los emprendedores.

1.- ¿Quién es Francisco Abad, y por qué quisiste escribir "Gestionar sin Dinero"? 

Soy un observador de la realidad, asesor e impulsor de tendencias sociales, Tengo la suerte de poder trabajar en ello, gracias a que hay personas con inquietudes sociales y comprometidas a generar cambios para mejorar el bienestar de la sociedad, sobre todo de quienes más lo necesitan.

Para saber más de Francisco haz click aquí

Gestionar sin dinero, es un libro que surgió de una reunión del entonces Grupo de Reflexión y Propuestas de la Fundación Empresa y Sociedad, un grupo de amigos que escribíamos un documento al año tras una reunión de conversación en torno a un tema elegido entre todos. En el caso de este libro, la idea que desarrollamos es que lo que nos hace felices en la vida, digamos las tres cosas más importantes para cada uno, no se puede comprar ni vender con dinero.

2.- ¿Cómo surgió la idea de crear la Fundación Empresa y Sociedad ? ¿Qué os llevó a ello?

Fue parte de la inquietud compartida con Juan Londoño y con mi mujer que se concretó tras una estancia en Colombia para el seguimiento de proyectos de cooperación en Colombia con la ONG Manos Unidas en el año de 1995. Para aquellos que quieran saber más de la historia de nuestros inicios puede hacer click aquí:

3.-  ¿Qué opinión te merece el fomento de los ciudadanos a empezar a crear empresas por que si, como alternativa al no poder encontrar un puesto de trabajo?

No es tan sencillo crear una empresa. Pero tampoco es una solución esperar siempre a que otros las creen para que luego nos ofrezcan trabajo. Creo que muchas más personas de verían plantear que uno de los mejores servicios que se pueden prestar hoy a la sociedad es el de crear una empresa que genere empleo. Pero para ser empresario hay que prepararse.

4.- ¿Qué requisitos debe tener cualquier persona, para poder lograr sumar personas a su proyecto económico y social, cuando no se tiene dinero para pagar nóminas y solo promesas de un buen plan de negocio, y que todo ira bien? 

Una forma es conseguir que los primeros compañeros de viaje compartan su futuro éxito, considerando su trabajo inicial como una aportación de capital o como un trabajo a cobrar en el futuro si todo va bien. 

5.- ¿Por qué algunos ex-directivos a los 50 años, y pre-jubilados con buenos salarios y nóminas y un buen paquete de compensación después de que se le despide de una empresa grande, no se atreve a crear su propia empresa, ideas o proyecto novedoso, teniendo más recursos, contactos y experiencias que los chicos que salen de la Universidad o el Instituto?  

No es lo mismo ser directivo que ser empresario. Muchos directivos están más preparados para asesorar a otros que para poner en marcha su propia empresa. Ser empresario requiere una intuición, una energía, una imaginación y una vocación de primera, y se suele empezar a ejercer sin apenas recursos. Se trata de ingredientes no siempre habituales entre los directivos de grandes empresas, sin entrar en detalles. 

6.- ¿Como logras atraer talento, en una sociedad, donde los mejores y más experimentados se van a entornos o empresas en los que están mejor remunerados? 

No estoy seguro de que los más talentosos sean los mejor remunerados ni los que quieran serlo si lo medimos en términos estrictamente monetarios. Una parte de la remuneración personal tiene otras dimensiones, que hay que saber gestionar para que se sientan atraídos por un proyecto. Me refiero a ingredientes como el equipo de trabajo, la ilusión por crear, la flexibilidad, la autonomía…  

7.- ¿Por qué se le pide tanto al ciudadano corriente que se arriesgue con sus pocos recursos, capitalización del paro etc, y no como en los EEUU donde  los grandes Fondos capitalistas con un poco más de visión apuestan por nuevas ideas y proyectos, cuando recién salen de su Universidad, o de la empresa? ¿Porque tanto miedo al riesgo de los Inversores Españoles que solo van a lo seguro? 

Crear una empresa equivale a arriesgar trabajo, dinero y presente a cambio de un futuro mejor. Los recursos de terceros son otra cosa. En cuanto a España, efectivamente hay menos inversión en capital semilla, pero el apoyo que reciben los emprendedores está empezando a mejorar, incluso en términos de inversión.  

8.- ¿Qué piensas de iniciativas de dar facilidades a otros ciudadanos extranjeros para que vengan a invertir o trabajar en nuevos nichos y sectores de la economía del siglo XXI en España?

Ya hace tiempo que  ya estamos en un mundo sin fronteras geográficas. A través de la red se puede acceder a muchos tipos de trabajo y de inversión. No tiene sentido ponerle puertas al campo.

Hoy las fronteras son más bien idiomáticas, ya que cualquier producto o servicio se puede extender rápidamente entre personas que hablan la misma lengua. 

 9.- ¿Qué debería hacer una persona o profesional con una dilatada trayectoria o experiencia con buenas ideas para nuevas iniciativas empresariales, pero que no cuenta con el dinero o recursos para llevarla a cabo? 

Yo le propondría concentrarse en lo que más le guste y sepa hacer, y participar pacientemente en foros relacionados con espíritu colaborativo, dando antes que pidiendo. Poco a poco se pueden ir tejiendo redes y, en algún momento, monetizar el nicho en el que cada uno es singular.

10.- ¿ Estás de acuerdo en que hay edades, en que las personas son más propensas a montar a empresas, y cómo influye  el miedo a quedarse en la calle y sin poder pagar la hipoteca, y el colegio de los hijos? o es que solo deben emprender los recién graduados sin experiencia vital, solo porque no tienen nada que perder, ni cargas familiares, y como poder ayudar a estos universitarios con pocos recursos y no tienen quien les pueda avalar con una simple idea o proyecto?  

Lamentablemente es así, pero creo que poco a poco vamos a ir cambiando. Tan importante es la energía de la juventud como la sabiduría de la edad. Y la combinación de ambas cosas es un binomio imbatible con vistas al futuro. Yo animaría a los jóvenes a que acudan a profesionales expertos, con conocimientos, espíritu  y edad complementarios. Y viceversa. No nos podemos permitir que haya escasez de emprendedores mayores, porque los necesitamos como sociedad. Una de las mejoras cosas que una persona mayor puede aportar a la sociedad es emprender nuevos caminos empresariales que le permitan compartir y desarrollar por cuenta propia lo aprendido por cuenta ajena

11.- ¿ Por qué en España está ausente la cultura de admirar al nuevo empresario que se hace rico, y solo nos parece lícito cuando es un deportista de élite, que triunfa y se hace millonario como consecuencia de destacar en un club de futbol, escudería de motos o coches, etc ? 

Quizás porque los deportistas nos aportan en el ámbito emocional y los empresarios en el económico, porque tenemos la sensación de que el deportista no nos cuesta individualmente mientras que los productos y servicios del empresario sí o porque la relación entre el coste y beneficio para cada uno de un deportista frente al de lo que nos ofrece una empresa es realmente diferente. Pero esto creo que afecta más al empresario grande (hay pocos, porque en la gran empresa predominan los directivos y apenas hay empresarios) que al mediano y pequeño. Quizá es una combinación de todo. Pero no sé a ciencia cierta.  

12.- ¿Por qué se exige sacrificios de formación al ciudadano que sea más empleable,  y no se hace lo mismo con los empresarios dirigiéndoles a que hagan más investigación y desarrollo para hacer más competitiva la industria española, para competir con China, EEUU o Alemania por mencionar algunos competidores mundiales? 

No creo que sea así. De todas formas, es de alguna manera más importante la empleabilidad porque afecta a un número grande de personas en su bienestar básico. Tiene una carácter más público. La competitividad internacional de nuestras empresas es otro tipo de problemática, más privado, que cada empresa aborda por sí misma cuando lo considera necesario.

13.- ¿Deberían existir leyes anti-robo de ideas y proyectos de chicos jóvenes que hacen colaboraciones, o trabajos de becarios con empresas grandes en su afán de realizar experiencias en empresas que les permitan tener más experiencia laboral? 

Quizá lo que debería haber es honestidad por las dos partes, ya que los jóvenes también obtienen ideas y formación de las empresas en las que trabajan. Las proporciones son distintas, pero la honestidad es tan importante en un caso como en otro.

14.- ¿Que es lo que está fallando para que termine de surgir una nueva economía basada en la colaboración e intercambios no valorados a través de dinero? 

Es cuestión de tiempo. La economía colaborativa es muy joven pero está llamada a crecer mucho durante los próximos años.

15.- ¿Alguna reflexión final , para las instituciones  que dicen que debe emigrar y hacer las maletas  las empresas y ciudadanos de España, a falta de posibilidad de recursos para sacarlos adelante proyectos en España?

Como decíamos antes, el mundo no tiene fronteras. Así que se trata de una reflexión que aplica tanto a las instituciones como a las personas. A veces soñamos con una vida idílica solo porque viajar tiene un ingrediente de aventura que es atractivo por definición. Pero no es tan sencillo asentarse en el extranjero. Por otro lado, la sociedad española también nos necesita de manera especial. Diría que cada uno puede hacer su reflexión, porque cada caso es distinto.

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El programa Talentum Startups quiere ser un programa de promoción de crear startups, pero fundamentalmente de captación de Talento, y de un proceso claramente de selección de recursos humanos, demasiado exigente, y a través de mentores,  para compañías grandes que pueden permitirse contratar y pagar a los futuros programadores, mas prometedores, solo se quedan el 8% de los candidatos de las 4.000 aplicaciones al año.  De este  programa y los proyectos finalistas de 2013 se ven en el siguiente vídeo.

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Comentarios de Cómo Saber aceptar  que el fracaso ha llegado en : Entrevista Luis Martin Cabiedes, Fundador de Cabiedes & Partners.

Desde el minuto 2:30 Luis Cabiedes llega a un punto en que dice lo siguiente: 

"...Una de las cosas que tiene que asumir un emprendedor, es que no salga bien el proyecto, y eso es lo normal, y que es es parte del juego y lo que hay que hacer es darse cuenta pronto, pelear hasta un punto, y a partir de ese momento no pelear mas y buscar otro proyecto, y ya esta. 

Llega el momento, en que hay que decirle al emprendedor que no tiene sentido que yo ponga más dinero, no tiene sentido que tu pierdas un minuto más, y saber aceptar que el mercado no nos ha respondido, nos vamos y ya esta. " 

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UXPin (http://uxpin.com),

Es una popular aplicacion wen, para diseño de Experiencia de Usuario, proporciona la primera solución para facilitar la creación de prototipos de Responsive Web Design. Con la creciente popularidad de los dispositivos móviles (163% en los dos últimos años) es casi Obligatorio a cada compañía a considerar seriamente su estrategia móvil. Responsive Web Design es una solución revolucionaria y UXPin es otra nueva e interesante opción. 

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SAGE, informa de 

Observatorio del clima emprendedor en España en 2013, ahora en vídeo

Para resumir las principales conclusiones del clima emprendedor.Emprender no es una tarea fácil, pero eso ya muchos lo saben antes de lanzarse a la aventura.

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10 ERRORES y 10 CONSECUENCIAS DE EMPRESARIOS PRINCIPIANTES, EN EL SECTOR INTERNET

Si usted es un principiante, y con poca experiencia en los negocios, sea humilde y admita sus carencias antes de empezar, por favor tenga esto presente, antes de lamentarse de que le empieza a ir mal.

 ERROR 0: Ser arrogante y no tener paciencia para leer lo que sigue a continuación. Jamás confundir una buena autoestima, con la soberbia. 

    ERROR 1: Equivocarse al elegir socio o socios

CONSECUENCIA 1: Tener un buen disgusto con los socios, juicios y pleitos, y esperar a que todo se arregle en el juicio de forma satisfactoria.  

  Una empresa es como un matrimonio a largo plazo, si odia los compromisos a largo plazo, no se case, ni tampoco constituya una pareja de hecho, ya que tiene responsabilidades.

 Asociarse con otras personas, es clave e influye mucho las emociones y sentimientos de simpatía o antipatía que tenemos con estas personas que nos acompañan en el proyecto empresarial una vez lanzado.

Lo aconsejable en estos casos es que el miembro del equipo que va a participar sea sometido a una pequeña prueba de selección: Si necesita un socio que efectúe las compras de la empresa, dígale que le acompañe a eventos de ferias de muestras para ver como se desenvuelve y negocia con los expositores.

 Una sociedad mercantil, puede durar más que un matrimonio, así que si no puede afrontar este tipo de “matrimonio” o “pareja de hecho”, mejor es que no empiece la sociedad mercantil.

 Y lo peor a la hora de repartir las acciones y beneficios es darse cuenta de que unos trabajan más que otros, pero si ganando la misma cantidad de dinero. 

ERROR 2: Desconocer mi ventaja respecto a los competidores.

CONSECUENCIA 2:  La competencia vende más producto que tú. 

 Lo recomendable es saber al menos una buena razón de peso, por la cual le van a ir a comprar a usted y no a la competencia. Y si no lo tiene claro, la competencia le va a dejar su producto o servicio, olvidado y esperando por posible compradores.

 Por ejemplo: Frases de los consumidores ilustran esto muy bien:

  “…prefiero comprar un teléfono LOKIA, porque se que ofrecen una garantía de calidad superior…”

 : “…prefiero comprar un telefono en MediaPark, porque se que ofrecen un servicio PostVenta superior al CorteChino ”

 “…prefiero comprar un smartphone con sistema operativo iOZ, porque es mas optimizado respecto a los que traen sistema operativo ROBOTID  ”

 ERROR 3: Elegir mál la oficina.

CONSECUENCIA 3:  Perder dinero en el alquiler de una oficina incomoda y poco productiva. 

 Es importante negociar un buen precio de alquiler de las oficinas al principio, y por un periodo de tiempo considerable, para mantener bajo control los gastos fijos, y también es importante elegir un lugar cómodo para el trabajo, y que permita alojar a los miembros del equipo y colaboradores, para que puedan desempeñar su labor de trabajo de forma cómoda y productiva es decir ( Sin ruido, ni malos olores, iluminación adecuada, y red eléctrica bien dimensionado para soportar el consumo de los equipos informáticos y el microondas para calentar la comida, y la cafetera )

ERROR 4: Saber muy poco.

CONSECUENCIA 4: Escuchar las frases: " Te lo dije.." "Porque no te asesoraste mejor... "  "Deberías haber analizado un poco más...

 Tener pocas habilidades claves, tales y como: Comunicarse de forma errónea con sus colaboradores, no ser lo suficientemente paciente para enseñar a un empleado nuevo o un colaborador nuevo, no saber negociar con un banco un crédito adicional, no saber diseñar una nueva estrategia de marketing, no saber seleccionar a los proveedores adecuados de servicio de servidores y tecnología, no saber gestionar las incidencias y problemas con un clientes insatisfecho, y así un rosario de habilidades básicas que serán de su responsabilidad.

  Invierta tiempo en afinar las habilidades que va a necesitar, y sino quiere aprender este dispuesto a pagarle a una persona que piense por usted.

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 Si quiere ganar dinero, es usted la persona que debe pensar y saber tomar acciones y decisiones en soledad.

Tomar decisiones con criterio propio basado en experiencias y conocimientos es clave.

  ERROR 5: Excesivamente optimista respecto al mercado.

CONSECUENCIA 5:  Perder dinero y tiempo, e ir a la quiebra, y tener que engañar a alguien para que te compre la empresa antes de entrar en concurso de acreedores. 

 Los que emprenden negocios son optimistas por naturaleza y eso esta bien, y es importante ser optimista para superar todos los obstáculos e imprevistos que van a aparecer en su aventura empresarial.

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  El mercado es el ingrediente básico de cualquier negocio, y el mercado potencial, es algo que usted no puede controlar fácilmente (Recuerden el caso de Nokia, que ha perdido todo el mercado de los teléfonos inteligentes desde el año 2007 con el lanzamiento del iPhone y los teléfonos Android)

  Evangelizar y educar al mercado para que aprecie sus productos, requiere grandes inversiones de dinero y largos plazos de tiempo, y esto son cosas que no abundan en el mundo de la pequeña empresa.

  Es un gran error creer que los clientes están por ahí, escondidos y esperando con ansias de que lleguen noticias, para efectuar el convencimiento de las bondades de sus productos, y que sus competidores  son ciegos y se van a quedar de brazos cruzados a que usted les quite los clientes (Eso fue lo que hizo Apple INC, quitándole los clientes a Blackberry y Nokia, en el 2007 y lo que luego termino de hacer Google con el sistema operativo Android el 23 de Septiembre de 2008)

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  La pregunta a responder son solo dos:

1)       ¿Es mi producto es lo suficientemente bueno para quitarle clientes a la competencia?

2)       ¿Cuanto tiempo va a pasar hasta que me copien y me superen mis competidores?

  ERROR 6: Equivocarse al momento de estimar el tiempo necesario para empezar. 

CONSECUENCIA 6: Haber perdido un montón de tiempo y dinero valioso, la recompensa es que se aprende un montón, y se evita volver a repetir este error. 

 En los negocios es altamente probable tardar en empezar un poco más de tiempo del que inicialmente se tenia pensado.

 Consejo: Haga una lista con 2 columnas que pongan estos dos títulos, TAREAS CLAVES, y NOMBRE DEL RESPONSABLE.

 Las tareas claves han de han de llevarse a cabo antes de iniciar el negocio, con un detallado calendario de los días, semanas o meses, algunas tareas se solaparan con otras y de esto dependerá el éxito que se tenga con las tareas anteriores.

  Ejemplo: Usted puede ir buscando y seleccionado nombres para registrar y comprar su dominio de Internet con extensiones .com .net .org .mil .tv .name etc  y posteriormente puede seleccionar el tipo de servidores  y tecnología donde se alojara la página web, y antes que eso debe tener el estudio de mercado si le dice que merece la pena crear una web para el servicio o producto que piensa vender ( No merece la pena hacer tanto trabajo, para al final darse cuenta de que no hay compradores interesados).

   ERROR 7: Gastar tiempo y dinero innecesario, antes de arrancar  el negocio.

CONSECUENCIA : 7 Escuchar las frases: " Te lo dije.." "Porque no te asesoraste mejor... "  "Deberías haber analizado un poco más...

 Gastos como: El alquiler de un local, ordenadores, licencias de software, servidores, equipamiento, mesas de oficina, sillas, papelería, pago de proveedores de telefonía y ADSL, comisiones bancarias, etc

 Y otros mayores gastos serán los de Marketing y promoción, viajes y papelería. Es necesario pagar esas cosas, pero puede que no haya calculado bien sus proyecciones.

 Después de haber arrancado el negocio, y pasado unos meses, tendrá una idea de los costes en que probablemente incurrirá.

 Sume todos los pagos que debe hacer mensualmente, y los de todo el año.

 ERROR 8: No tener conocimientos de contabilidad.

CONSECUENCIA 8 : Tener que contratar un financiero o economista que arregle el error, o buscar a a alguien que reflote la empresa. 

 Muchas personas consideran la contabilidad como una pérdida de tiempo, al ser una labor repetitiva, aburrida, y de mucho cuidado y precisión. Que solo sirve para tener contenta a la Agencia Tributaria, para que la agencia tenga las cosas más fáciles a la hora de ir a hacerle una inspección fiscal, esto no es cierto, la razón es la siguiente.

  La contabilidad permite rastrear actividades y flujos de dinero ya efectuados.

ERROR 9: Confundir ingresos de caja  con el beneficio.

CONSECUENCIA 9 : Tener que contratar un financiero o economista que arregle el error, o buscar a a alguien que reflote la empresa. Y encima aguantar y pagar dinero  por que lo que vas tener que escuchar.  

 Esto significa que debe saber de contabilidad, y si créanos debe estar familiarizado con los términos de contabilidad, así usted no quiera aprender y delegarlo.

 Si no esta dispuesto a dominar la contabilidad básica de una empresa o negocio. Por favor busque un empleo y olvídese de ser emprendedor o empresario.

 Ejemplo: El dinero en efectivo que entra no se le aplicado todavía ninguna retención, de modo que el dinero que esta entrando lo hace en forma de término “bruto” . Puede ser dinero real, pero no es realmente suyo, y puede surgir la tentación de gastarlo en cosas que no debe.

  Cuando llegue la hora de pagar a sus: proveedores, a la Seguridad Social, al IVA, puede ocurrir que no tenga dinero para pagar estas cosas. Por lo tanto, mantenga un pronostico del flujo de caja sobre una base progresiva trimestral. Así podrá tener siempre una idea aproximada de lo que puede pasar con el efectivo de la empresa. Utilice esa proyección para anticipar alzas y bajas en el flujo de caja.

  ERROR 10: No vigilar los flujos de caja

CONSECUENCIA 10 : Tener que contratar un financiero o economista que arregle el error, o buscar a a alguien que reflote la empresa. Y encima aguantar y pagar dinero  por que lo que vas tener que escuchar. 

 Si tu Empresa no es de naturaleza TIC, sino de tipo más Industrial o de Hardware, te conviene leer esto.

 Es bueno tener en cuenta los desembolsos de coches, muebles de oficinas y ordenadores, pero muchas veces hay gastos de los que nos olvidamos o que parecen ser invisibles y estos suelen ser: deudas de los clientes, valor de las existencias en el almacén, pagos a los cuotas de la compañía de seguros. El cliente que le debe dinero a usted esta siendo financiado hasta que le pague, como sucede en las materias primas, hasta que se convierten en un producto apto para vender. Desgraciadamente si esto no se vigila usted puede morir de éxito.

 Ejemplo: Si la empresa recibe un gran pedido, por tanto hay que comprar materia prima, para el almacén, luego los proveedores quieren que se les pague como muy tarde a 30 dias, o empleando la figura de factura-proforma, por tanto necesita suficiente capital circulante, hasta conseguir que le paguen sus clientes finales. 

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RANKING DE PELOTAZOS PUNTOCOM DE ESPAÑA

el ranking de pelotazos* puntocom en España

Pelotazo: término coloquial empleado usualmente en España para referirse a los negocios con carácter de alta legalidad, con el que se gana mucho dinero de una manera rápida, y que genera la envidia "sana" en el resto de personas, al no ser ellos los protagonistas de poder ganar ese dinero por no acometer a tiempo el trabajo, tener los contactos, y a ver visto antes la oportunidad de negocio del beneficiario. 

A fecha de hoy 14 de Febrero de 2014, en España este es el ranking de pelotazos de negocios de Internet. 

1. Ya.com (Deutsche Telekom): 550 millones de euros (Martín Varsavsky se llevó aproximadamente 55 millones de forma directa)

2. eresMas (Wanadoo): 255 millones 3. Infojobs (Schibsted): 185 millones 4. Ola Internet (Picking Pack): 180 millones 5. eDreams (TA Associates): 153 millones. Por cierto, este año tiene previsto salir a Bolsa con su nuevo nombre: Odigeo 6. Arsys (1&1): 140 millones 7. Softonic (Partners Group): 82,5 millones por el 30% 8. Acens (Telefónica): 80 millones 9. Tuenti (Telefónica): 75 millones 10. BuyVip (Amazon): 70 millones 12. Milanuncios (Schibsted): 50 millones (que pueden ser 100 al incluir también el 10% de la filial española de Schibsted) 12. Hispavista (Tiscali): 36 millones de euros por el 51% 13. AlienVault (Trident, Sigma y KPCB): 35 millones por una parte del capital 14. Ozú (Vocento): 31 millones de euros 15. Indisys (Intel): 26 millones de euros 16. PasswordBank (Symantec): 25 millones 17. Viajar.com (Orizonia): 20 millones 18. CTV-Jet (Wanadoo): unos 18 millones 19. Sarenet (Springwater): 14,8 millones 20. TopRural (HomeAway): 14 millones 21. Arrakis (BT): 13 millones 22. Olé (Terra): 12 millones en efectivo y derechos sobre acciones de Terra que se materializaron en plusvalías de 95 millones. 23. Atrápalo (Tiger): 9 millones por el 30% 24. Sindelantal (Just Eat): solo se sabe que el precio está por debajo de los 10 millones de dólares

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"En España...Los desarrolladores de software (programadores) y gente de negocio y Marketing van cada uno por libre en este país... Así nos va " David Bonilla

Interesantes reflexiones de David Bonilla, CEO y CTO de Otogami.com que explican lo necesario para que España sea lider en Software. 

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Un increíble video de como un pájaro es capaz de, a través de la gestión de datos cruzados, análisis de los errores y de la gestión inteligente de los intentos (y supongo que el instinto) hacer algo que algunos humanos serían incapaces de procesar.

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